Kategória: Egyéb

a Growth Magazin 2022Q3 számában megjelent köszöntő

Vajon mitől fáradt el ennyire, mi vette rá, hogy megbéklyózva üljön a sarokban kissé reményt vesztve, de fel sosem adva annak esélyét, hogy egyszer érte is eljönnek? Ha a Magyar Startup ökoszisztémát emberként ábrázolnánk, akkor akarva-akaratlanul is egy magára hagyott ázott-fázott tini képét látom, ahogyan a számos információmorzsát dolgozom fel nap mint nap. Készítjük az interjúinkat, vizsgáljuk a korábbi szereplők tevékenységét és egyre csak azt érzem, csontokon taposunk. Mentális maradványokon, amelyek ropognak a lábunk alatt, ahogy a kérdéseink célt érnek.

A kíváncsiság kedvéért egy szavazást is indítottam az egyik startup csoportban, ahol pusztán egy szóval kellett jellemezni magát a startup ökoszisztémát és szomorúan láttam, hogy a legnépszerűbb kifejezés az IGAZSÁGTALAN volt.

Kár is lenne azt gondolni, hogy a felmérés magát a valóságot mutatja, ennél nagyobbat ugyanis nem is tévedhetünk. Ám megmutatja azt a torzítást, ami a múlt tükrében láthat ma az a közel húszezer aktív és inaktív személy, aki valaha érdeklődött a startup ökoszisztéma iránt. Torzítás, mert azok, akik tényleg teszik, odateszik, ezen a szavazáson épp nem vettek részt.

Ha hiszed, ha nem a legizgalmasabb pillanatokat éljük meg ma, amikor az első hullámos startupperek (Prezi, Logmein, Ustream) sikertörténetei már kikoptak, az új csillagok pedig most érnek be. A magára hagyott ökoszisztéma újra virágzásnak indult, de még rengeteg a tennivaló. Talán már mindenki felismerte, hogy ökoszisztémát építeni lelkesedésre és elhivatottságra nem lehet. Valódi piacot, valódi sikereket közösen megélve, tűpontos célok mentén együtt és csakis együtt működhet.

Mert az, aki ma az ökoszisztéma szereplőjének tudja magát, nem saját cégét akarja eladni, hanem minden magyar startupnak nagyobb esélyt, jobb optikát, sikeresebb exitet szeretne elérni.

Miért kell Magyarországnak jobb Startup Ökoszisztéma?

Ha ma valaki startup építésbe kezd idehaza, az pontosan tudja, hogy nem a Marsra jutás megtervezése a legjobb hasonlat, hanem a partra vetett hajótörötté, akinek minden nap tákolnia kell valamit a túlélés érdekében. Egyedül, magányosan egy falatnyi szigeten.

Aki pedig túléli, nem az ötlete miatt éli túl, hanem sikerül beeveznie a szigetről, hogy egy neves nemzetközi befektető, mint óceánjáró hajó felvegye és elvigye a világpiacra. Ezen a szigeten kevés babér terem, mert még nem épült ki a kikötője, kis csónakok visznek a főútvonalakra, és bizony vannak olyan vonzó és olcsónak tűnő jachtok, amik egyenesen a hullámsírba viszik a vállalkozásokat, ha nem vagy elég fifikás.

Igazságtalannak tarthatjuk ugyan, ha nem jut pénzhez a startupunk, mert félünk szembenézni azzal a ténnyel, hogy nem vagyunk elég jók. Amikor kimondjuk az igazságtalan szót, abban ott lapul a bezzeg is. De kérdem én, ér ez bármit is? Hisz ülünk túlélő módban a szigeten, senki sem hallja, és lássuk be, senkit sem érdekel.

A bezzeg ugyanis önmagában még nem tesz minket túlélővé, nem úgy, mint a „csakazértis”.

Sárközi András
Editor-in-Chief

Ismét megjelentünk és még többet lehet hallani rólunk, hiszen immáron minden tekintetben hivatalosan is magazinról beszélünk.

Ismét megjelentünk és még többet lehet hallani rólunk, hiszen immáron minden tekintetben hivatalosan is magazinról beszélünk. Vonalkódtól az ISSN számon át volt pár – mondjuk úgy -, izgalmas kör és olykor felesleges kiadások is, de ilyen ez a szakma.

További számos kísérletet végzünk annak érdekében, hogy a Growth Magazin kimagasló élményt és minőséget adjon olvasóinak.

Korábbi visszajelzésekből ugyanis kiderült, hogy sokan szívesen olvasnák végig a teljes cikket és nem mindenkinek van kedve vagy hangulata meghallgatni azt. Ha esetleg korábban még nem ismerted volna a magazint, elárulom, hogy a tartalmak korábban nem jelentek meg teljes terjedelmükben, hanem azt csak meghallgatva tudtad „elolvasni”. Ezen változtattunk, mégpedig azért, mert nem akarunk mi dönteni helyetted.

Ettől a számtól kezdve Te döntesz, hogy olvasod, vagy hallgatod a tartalmakat. Mindenesetre 20 oldallal bővültünk és ismét igyekeztünk emelni a színvonalat. Kutatásunkban utánajártunk a 2022 első negyedév hazai startup történéseinek, valamint az országok unikornis „tenyésztő” képességének is. Mindezeken felül pedig teszteljük a technológiát is, így néhány tartalmat már AI által tudsz meghallgatni.

Tovább fejlesztjük előfizetői rendszerünket is és létrehoztunk egy VIP csomagot is, ami tartalmaz egy intelligens névjegykártyát is. Ha érdekel a fejlődésünk, érdemes vissza-nézned a számokat, és máris láthatod micsoda változáson megy keresztül minden egyes számmal a termék. Mert bizony termékként kezeljük, hiszen minden megjelenés egy iteráció, egy masszív három hónapos sprint, amiben építkezünk, szépítkezünk és mindezt miért?

Mert kell a változás, az inspiráció, a fejlődés és a szereplők együttműködése. Azért, hogy ne csak autonóm entitások tevékenykedjenek külön-külön, hanem egymás felé fordulva építsük fel a kollektív bölcsességünk szisztematikus rendszerét. A modern társadalmunk teljesen digitalizált értékrendjéből egy hagyományos médiumhoz nyúltunk vissza, hogy kiszűrjük a zajt, képviseljük a törekvést, az egymástól tanulást és azt, hogy ha jobb világot akarunk, akkor kezdjük el mi jobbá tenni.

Bemutatjuk az #UNSTOPPABLES listánkat, amire azok a szereplők kerülnek fel, akiket megismertünk, látjuk, hogy céljaik és lendületük rendíthetetlenek, lehetetlennek tűnő akadályok és nehézségek sorával küzdenek meg nap mint nap, és akikre a vesztesek csak annyit mondanak: „Persze, neki könnyű, mert…”.

Semmi könnyű nincs benne, csak Ők már tudják a TITKOT, ami így szól:

– Nincs semmi titok, csak mész előre, ha elesel felkelsz, megrázod magad, elkönyveled, hogy ezt meg kellett tapasztalnod, és mész tovább. –

Sárközi András
Editor-In-Chief
Growth Magazin

Tehetséggondozástól a nemzetközi piacig, avagy hiánypótló új szereplő pezsdíti fel a hazai Startup és I2B szektort

Hogyan fogalmaznád meg az ügynökség szerepét az innovációs ökoszisztémában?

Számos olyan kezdeményezés van, amely valamilyen módszer-tannal támogatja az innováció születését, gondozását, vagy akár annak „nemzetköziesítését” is. Saját elhatározásból általában egy-egy szereplő akár területileg – saját városában, régiójában – vagy szakmailag saját szakterületén belül, lehetőségeihez mérten segíti az innovációs folyamatokat.

Természetesen a szereplők motivációja sokrétű és eltérő. Van, aki már sikeres vállalkozó és nem felejtette el, honnan indult, így „giftback” kategóriában önkéntesen segít, szervez és különböző szereplőket köt össze. Van, aki konkrét üzleti szándékkal teszi ezt, – hiszen tegyük fel neki már sikerült, – ezért egy előre meghatározott ellenszolgáltatás-ért, pénzért vagy részesedésért cserében értékesíti a már meg-szerzett tudását.

Elmondhatjuk tehát, hogy az innováció menedzsment szolgál-tatások, az oktatástól a tanács-adáson át a forrás-, vagy piacszerzésig nagyon sokszínűek, emiatt viszont az információ nagyon decentralizált, nehezen hozzáférhető és nem lehet minőség biztosítani. Az Express Innovation Agency szerepe itt kezdődik.

Az ügynökség célja, hogy fázis, szereplő vagy területspecifikációtól függetlenül tudjon segíteni. Ott vállaljuk át a legtöbb feladatot a piaci szereplőktől, ahol a kockázat a legmagasabb, a folyamat legelején.

Gyakorlatilag az utánpótlás nevelésre fektetjük az egyik legnagyobb hangsúlyt, hiszen itt a legkevésbé kalkulálható az anyagi ráfordítás megtérülése,

így a magántőke által legkevésbé kedvelt fázisban azonosítottuk a beavatkozási pontjainkat.

Természetesen ez csak a kiindulás, jelenleg a középiskolás korosztály ismeretterjesztésétől az egyetemi programokon át, inkubációt

támogató megoldásokon keresztül exportfejlesztésig minden

megtalálható a portfóliónkban. A kulcs viszont az, hogy ezek átjárhatók, tehát képesek vagyunk arra, hogy segítsük az érdeklődőket, fiatalokat, ötlettel-, prototípussal rendelkezőket, feltalálókat 2-3 év alatt piacképes terméket előállító, nemzetközi növekedésre képes cégtulajdonossá válni.

Ennek a folyamatnak az egyik első lépcsője a Hungarian Startup University Program (HSUP).

Hogyan jött létre a HSUP?

Fontos megjegyezni, hogy ez a program a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal által összehívott piaci szakértői testület megfeszített munkájának eredményeként jött létre.

A testületben helyet kaptak neves startupperek, befektetők, és inkubátorok is, akik magukkal hozták azt a piaci szemléletet, amely a HSUP program sikerének egyik legfőbb záloga. Az előkészítési, tervezési szakaszban bevontuk a Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciájának csapatát is, akiknek köszönhetően több mint 13.000 hallgatónak mértük fel a tervezett képzéssel kapcsolatban támasztott igényeit, elvárasait.

Miben rejlik a program egyedisége?

Szakmai szempontból abban, hogy nemzetközileg egyedülállóan komplex és széles réteget fed le. Összetetten támogatja a résztvevőket a partnereket és minden közreműködőt egyaránt, közös munkára készteti a teljes ökoszisztémát. Saját fejlesztésű módszertan, saját fejlesztésű e-learning platform és egy ökoszisztéma szintű együttműködésben létrejött tananyag. Meg kell említenem, hogy a fejlesztés közben is a legtöbb közreműködő, maga is startup volt.

A program létrejötte körülményei miatt is különleges. Állami felkérésre és keretrendszerben, korábbi sikeres startupperek alkothatták meg elsőként a HSUP szakmai vázát, és még számos programot, menedzselhették a specifikus folyamatokat, amelyre korábban nem volt példa. Gyakorlatilag mondhatjuk, hogy létrehoztuk az első „állami startupot”, aminek a célja, hogy új startupok születését készítse elő, de legalább is tömegessé tegye az innovatív vállalkozói lét megismertetését, vonzóvá tételét és szemléletformálást hajtson végre.

Milyen nehézségekkel kellett szembenézni?

Nyilván a program alkotása során rengeteg nehezítő tényező volt. A saját magunkkal szemben támasztott határidők, a partnereknek, az egyetemeknek és a hallgatóknak való megfelelés, valamint nem utolsó sorban a magyar állami szabályok, előírások betartása néha a gyorsaság rovására ment. Sokszor úgy éreztük, hogy a megállíthatatlan erő találkozik a mozdíthatatlan kővel, de a nap végére mindig sikerült megoldást találni. További fejtörést okozott a program indulásakor partnereket találni, most viszont abba ütközünk, hogy nehéz elmagyarázni

egy-egy társulni kívánó szereplőnek, hogy miért nem tudjuk befogadni a programba. A program alapja az integráció és a szektor szintű szinergiák keresése és win-win-win helyzetek előállítása, ez egy támogató állami kezdeményezés, amivel

együttműködni 1+1=3 és nem kell konkurenciának tekinteni. A jövő kihívásainak egyike, hogy mindezt az információt átadjuk azoknak a partnerek, akik az elején nem akartak velünk együttműködni és most saját programot fejlesztenek.

Milyen sikereket tudhattok magatok mögött a HSUP kapcsán?

Bár nyilván vannak konstruktív kritikák, de a tavalyi felmérésünk alapján a 2021-es évben a startup versenyeken szinte kivétel nélkül sikeresen vettek részt HSUP hallgatók is és jutottak döntőbe, vagy értek el dobogós helyezést, de gyakran hozták el az első helyet is. Szinte havonta kaptunk üzenetet, telefonhívást valamelyik partnerünktől, hogy „képzeljétek most volt egy versenyünk és a mezőnyben több HSUP csapat van és nagyon jók!” Hallgatók elismerő e-mailjei, akiknek 91%-a írta azt, hogy a program az egyik legjobb tapasztalata az egyetemi éveiknek és még több hasonlóban szeretne részt venni. Az, hogy van olyan csapatunk, aki másfél éve a Pilot év indulásánál találkozott először a témával és jelenleg épp a második befektetéséről tárgyal, valamint már menne külföldre, pedig még a magyar piacon is csak most veti meg a lábát. A partnerek elégedett üzenetei, posztjai mind óriási öröm és siker számunkra. Mivel a program első éles éve fut, ezért még korai tényleges sikerekről beszélni, de meg kell említeni, hogy a tavalyi Pilot évhez képest dupla annyi, vagyis több mint 4000 hallgatóval indult az idei tanév, valamint már 27 egyetemen elérhető a program. A sikeres csapatok több száz millió forint eddigi befektetést gyűjtöttek össze és már van, aki nemzetközileg is terjeszkedne. Jelenleg 6 országgal tárgyalunk arról, hogy franchise módszer-tannal, vagy licencelhető formában hogyan indíthatják el ők is a programot, de ezen még dolgoznunk kell.

Az, hogy nemzetközileg ekkora lett az érdeklődés egy hazai program iránt, szerintem önmagában egy pozitív megerősítés.

Milyen jövőbeli terveitek vannak a programmal kapcsolatban?

Innen szeretnénk startup terminológiával élve „skálázni” a programot, célcsoportot növelni, ugyanis nem csak az egyetemistáknak szeretnénk az ismeret-terjesztést és a tehetséggondozást nyújtani, hanem egy sokkal szélesebb rétegnek is. Meg szeretnénk mutatni, hogy a módszertan máshol is lehet sikeres és segíthet az innovatív gondolkodásmód ott is, ahol kevesebb a lehetőség. Klasszikus példával élve, nem halat adunk, hanem horgászni tanítunk. Elindult a HSUP platform és képzési anyag tovább-fejlesztése, így első soron kisgyermekkel otthonmaradó édesanyáknak, megváltozott munkaképességű társainknak is szeretnénk elérhetővé tenni a képzést, az anyagi támogatást és a mentorhálózatot is, ezen felül nagyvállalatok munkavállalóinak úgy-nevezett intrapreneur képzések tar-tására is alkalmassá tesszük, de itt már más módszertant alkalmazva. Ezek a programok a tervek szerint 2023-ban indulnak majd, a 2022-es év a fejlesztés és az előkészületek éve.

1998. – Page és Brin a PageRank-nek keresztelt szoftverük licencét próbálta eladni olyan cégeknek, mint a Yahoo!, az Excite vagy az AltaVista. – „Ezek a cégek akkoriban több százmilliót vagy még…

1998. – Page és Brin a PageRank-nek keresztelt szoftverük licencét próbálta eladni olyan cégeknek, mint a Yahoo!, az Excite vagy az AltaVista.

– „Ezek a cégek akkoriban több százmilliót vagy még többet értek. Nem lett volna jelentős kiadás számukra 1 millió dollár. De hiányzott a vezetőségből az éles látás.” – mondta Page.

A vezérigazgatók közül többen is kijelentették, hogy szerintük a keresés nem fontos. Ha kapnak egy gyenge eredményt, az az ő hibájuk és finomítani kellene a keresést*

A sorozatos NEM válaszok miatt Larry Page és Sergey Brin kénytelen volt saját céget alapítani. Ma a Google az üzleti élet szerves és kihagyhatatlan részévé vált. Szinte nincs olyan vállalkozás, aki valamilyen módon ne használná az Alfabet termékeinek valamelyikét.

,,Az ember-számítógép interakcióval foglalkozó kurzuson megtanultam, hogy a felhasználót okolni nem jó stratégia, szóval tudtam, hogy már az alapoknál elszúrták a dolgok. A felhasználónak mindig igaza van. ” – emlékezett vissza Page.

A felhasználók ugyanis mutatják az utat, de ehhez el kell nyomnunk szervezetünk egóját.

Könnyű mondani és persze még könnyebb leírni. A papír ugyanis mindent elbír. A valóságban viszont ez az egyik legnagyobb kihívás, amivel mi magunk is szembesülünk a növekedésfejlesztési programjaink vezetése során.

Tévedés ne essék, a terméken dolgozva könnyű csapdába kerülni, sőt inkább úgy fogalmaznék, nehéz nem teljesen bevonódni. Ha túlságosan érintettek vagyunk, akkor a pártatlan gondolkodásunk issza a levét. Egyértelműen saját buborékunkban élünk, de annak mérete meghatározza azt, hogy milyen tempóban haladunk a saját sikerünkhöz vezető vargabetűs úton.

A Growth Magazin kitalálásakor mi is kaptunk nemet, sőt azt is mondták páran, hogy hülyeség az egész. Ezzel szemben a limitált példányunk is már igazolt eredményeket hozott. Emlékszem, az első részt egy PR cikk árából hoztuk ki, nettó egy hét alatt. Onnan tudom, hogy valóban egy PR cikket akartunk venni egy nyomtatott magazinba, de közölték velünk, hogy most NEM fér bele.

Majd csak két hónap múlva. (Pénzért).

Ekkor született meg a Growth Magazin, amiben izgalmas tartalmak, cégvezetői történetek, szakértők, termékek, esettanulmányok és értékes tanácsok kapnak helyet és a hitelességi szintet emelve mindezek meghallgatható formában kerülnek olvasóink elé.

Ettől lesz a magazin vezetésre alkalmas.

Sárközi András
Editor-in-Chief
Growth Magazin 2022Q1